Le business plan

Rédiger un business plan peut vous paraitre superflu car vous vous dites que votre activité est bien trop petite pour ça.

Mais vous viendrait il à l’idée de monter dans un ULM ou un avion sans avoir réalisé un plan de vol, pris la météo et vérifié l’appareil ?

Même la plus petite des activités nécessite un peu de préparation et d’analyse !

Sauf à ce que cette activité soit totalement accessoire à votre activité principale de salarié et ne soit qu’un amusement, vous aurez toujours besoin de savoir de combien vous devez disposer d’encaissements pour faire face à vos charges.

Alors même si vous réduisez cette étude, à un très court compte de résultat, je vous invite à le faire quand même et seul pour commencer !

• Imaginez ce que pourrait être votre facturation mensuelle HT
• Détaillez ensuite en dessous les charges (téléphone, location, déplacement, achats divers, vos rémunérations et leurs charges correspondantes) et faites la soustraction
• Que vous reste-t-il ?
• Les revenus sont-ils suffisants pour tout couvrir ?
• Si ce n’est pas le cas, refaites l’exercice jusqu’à ce que vous arriviez à un équilibre et si vous ne le trouvez pas, c’est peut être que cette activité ne sera pas rentable.

• Les revenus sont-ils suffisants pour tout couvrir ?
• Si ce n’est pas le cas, refaites l’exercice jusqu’à ce que vous arriviez à un équilibre et si vous ne le trouvez pas, c’est peut être que cette activité ne sera pas rentable.

Alors autant le savoir avant de commencer plutôt qu’après.

Si vous souhaitez une étude plus poussée, nous sommes là pour vous accompagner.

Vous avez réalisé des centaines de business plan pour des activités très variées.

L’intérêt et la force de nos business plan résident dans le fait qu’ils sont très complets et détaillés. Ils vous permettent en analysant le marché de vous poser les bonnes questions, de connaitre le point mort de votre activité, les forces et les faiblesses de votre projet, l’état de la trésorerie, le tout sur 5 ans.

Pourquoi 5 ans quand tout le monde se contente de 3 ?

Parce qu’il y a un point d’inflexion notable à la troisième année qu’il est bon de voir et d’anticiper.

Rappelez-vous que 50% des entreprises créées sur une année disparaissent avant le cap des 5 ans

• L’impréparation du projet,
• La non-maitrise de son marché
• Les impayés en sont les causes principales.

Le business plan ne vous prémunit pas contre tout mais il est votre gardien, votre garde-fou.

Utilisé correctement et comme l’outil de gestion prévisionnel qu’il est, il vous permettra d’anticiper, de vérifier que les passages obligés sont respectés, que le chiffre d’affaires est bien atteint.

Dans l’entrepreneuriat, il est une erreur que nous commettons souvent, c’est celle de ne pas prévoir, ne pas prévoir le ralentissement du marché, ne pas anticiper les délais de paiement que nos clients nous font subir et qui peuvent nous mettre à genoux

Le business plan vous permettra d’imaginer des délais de paiement plus longs, des marges plus basses, une réduction du chiffre d’affaires.

Alors seul ou accompagné, faites l’exercice.

Il est salutaire et vous permet de regarder avec plus de sérénité les choses.