Présent à tous les stades de la vie de l’entreprise, nous accompagnons naturellement nos clients qui souhaitent récolter le fruit de leur travail en cédant leur entreprise.

Forts de notre expérience, nous mettons à votre disposition les meilleurs outils et process habituellement réservés aux grandes entreprises, tout en conservant notre mode de facturation forfaitaire, clair et indexé sur la réussite de notre prestation.

Dans l’univers des TPE PME PMI la cession d’une entreprise est un moment fort pour son dirigeant.
La relation de confiance qui va s’instaurer entre nous permettra de définir les bases d’une offre ayant les meilleures chances de succès en comparant votre estimation de la valeur de votre entreprise et notre
estimation basée sur notre connaissance du marché des acquéreurs.

Une fois définie ces bases, nous pourrons formaliser une offre en démarrant par la rédaction d’un dossier de cession (mémorandum d’information) qui présente les éléments suivants:
 
· Présentation de l’activité et du marché

· Synthèse des fondamentaux de l’entreprise (chiffres-clés, SWOT, processus, résultats et perspectives…)

· Description du repreneur cible

· Valorisation: c’est lors de cette étape que l’addition de notre connaissance des opérations comparables et des techniques de valorisation les plus pointues, additionnée à votre connaissance approfondie de votre métier doit permettre de d’identifier la valeur optimum de votre entreprise.

Une fois l’offre définie et validée en commun, nous pourrons alors lancer la recherche en commençant par:
 
· Créer une base de données d’acquéreurs potentiels, identifier les repreneurs potentiels prioritaires.

· Contacter confidentiellement des acquéreurs appartenant au réseau ACE, qualifier leur intérêt potentiel, identifier leur compatibilité avec vos attentes.

· Contacter les repreneurs cibles définis conjointement lors de la phase de définition de l’offre.

· Conduire simultanément une recherche élargie par approche directe et mettre en place un process ciblé et anonyme.

· Organiser la mise en relation et valider la volonté réciproque de rentrer en négociation, période cruciale de ce type d’opération

· Coordonner les due diligences, et analyses qui serviront de base aux propositions des acquéreurs intéressés.

· Optimiser la rédaction des documents nécessaires tout au long du processus d’acquisition ( business plans, mémorandum, lettres d’intentions, offres, rédaction des actes…) vous permettant de vous concentrer sur l’aspect opérationnel de l’opération.

· Vous assister ou même vous suppléer, si nécessaire, lors des négociations et des réunions.